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北京故事
发布时间：
2022-11-21
来源：
北京东方神画自2015年起开始运作，至2016年下半年，在员工管理和市场经营方面遇到极大困难，安老师亲自带队调整完善组织架构，优化组织资源，提出3W作战计划，加速解决经营管理难题，调动员工积极性，成立服务小组和营销小组，使企业扭亏为盈，为后续发展奠定坚实基础；
2018年，在北京市场平稳发展时期，安老师为挖掘市场潜力，进行人才资源整合，全面落实借力、借智、借势，成立第一届特战队训练营成功完成既定目标，并于2019年成立第二届特战队训练营，带领北京市场大幅度超额完成任务，2020年第三届特战队训练营成立，让北京市场业绩再创新高；
2022年，面对疫情持续的大环境下，为北京市场能够顺利渡过疫情难关，解决发展中遇到的各项困难，实现共同富裕，安老师提出SW作战计划，以匠心、创新和酬薪为出发点优化组织资源，落地新模式，调整分配模式，带领北京市场冲刺年终目标。
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